Let's Creative with Us
Copyright © 2024 Mercusuar Creative | All Rights Reserved
Close
Keterampilan terkait penyiapan budaya DevOps dan kemampuan organisasi.
Sebagai cotoh:
– Memimpin transisi ke budaya dan pola pikir DevOps.
– Menghapus hambatan buatan antara fungsi, departemen dan tim, pengembangan dan operasi.
– Merancang ulang pekerjaan dan melatih kembali praktisi.
– Komunikasi yang lebih baik dan kepemilikan ujung ke ujung atas hasil pelanggan untuk memberikan nilai.
Penyediaan kepemimpinan, saran dan dukungan implementasi untuk menilai kemampuan organisasi dan untuk mengidentifikasi, memprioritaskan, dan menerapkan perbaikan. Pemilihan, adopsi, dan integrasi kerangka kerja dan model industri yang sesuai untuk memandu perbaikan. Penggunaan sistematis penilaian kematangan kemampuan, metrik, definisi proses, manajemen proses, pengulangan dan pengenalan teknik yang tepat, alat dan keterampilan yang ditingkatkan. Penyampaian solusi orang, proses dan teknologi yang terintegrasi untuk memberikan kinerja organisasi yang lebih baik sejalan dengan rencana dan tujuan strategis organisasi. Lingkup peningkatan bersifat organisasi tetapi juga dapat sangat terfokus sebagaimana diperlukan misalnya pengembangan perangkat lunak, pengembangan sistem, pengiriman proyek atau peningkatan layanan.
Perencanaan, desain dan implementasi struktur dan budaya organisasi yang terintegrasi termasuk lingkungan tempat kerja, lokasi, profil peran, pengukuran kinerja, kompetensi dan keterampilan. Fasilitasi perubahan diperlukan untuk beradaptasi dengan perubahan teknologi, masyarakat, model operasi baru dan proses bisnis. Identifikasi atribut kunci dari budaya yang diperlukan dan bagaimana ini dapat diterapkan dan diperkuat untuk menghasilkan kinerja organisasi yang lebih baik.
Identifikasi sistematis, analisis, manajemen, pemantauan dan peningkatan hubungan pemangku kepentingan untuk menargetkan dan meningkatkan hasil yang saling menguntungkan. Memperoleh komitmen untuk bertindak melalui konsultasi dan pertimbangan dampak. Merancang pendekatan manajemen hubungan yang akan diambil; termasuk peran dan tanggung jawab, tata kelola, kebijakan, proses, dan alat, serta mekanisme dukungan. Secara kreatif menggabungkan saluran komunikasi formal dan informal untuk mencapai hasil yang diinginkan.
Pengembangan dan pengoperasian kemampuan pengukuran untuk mendukung kebutuhan informasi organisasi yang disepakati. Perencanaan, implementasi, dan pengendalian aktivitas untuk mengukur atribut proses, produk, dan layanan untuk menilai kinerja, kemajuan, dan memberikan indikasi dan wawasan terhadap masalah, masalah, dan risiko aktual atau potensial. Identifikasi persyaratan, pemilihan ukuran dan skala pengukuran, penetapan metode pengumpulan dan analisis data, penetapan nilai target dan ambang batas. Pengukuran dapat diterapkan pada organisasi, proyek, proses, dan produk kerja.
Penilaian pengetahuan, keterampilan, dan perilaku dengan cara apa pun baik formal maupun informal terhadap kerangka kerja seperti SFIA. Evaluasi, pemilihan, adopsi dan adaptasi metode, perangkat, dan teknik penilaian berdasarkan konteks penilaian dan bagaimana hasil penilaian akan digunakan. Evaluasi pembelajaran atau kegiatan pendidikan terhadap hasil pengembangan keterampilan/kompetensi yang ditetapkan.
Pengelolaan infrastruktur dan sumber daya TI yang diperlukan untuk merencanakan, mengembangkan, menyampaikan, dan mendukung layanan dan produk TI untuk memenuhi kebutuhan bisnis. Persiapan untuk layanan baru atau yang diubah, pengelolaan proses perubahan dan pemeliharaan standar peraturan, hukum dan profesional. Manajemen kinerja sistem dan layanan dalam hal kontribusinya terhadap kinerja bisnis dan biaya keuangan serta keberlanjutannya. Manajemen layanan yang dibeli. Pengembangan rencana peningkatan layanan berkelanjutan untuk memastikan infrastruktur TI mendukung kebutuhan bisnis secara memadai.
Perencanaan, perkiraan, dan pelaksanaan program pengembangan sistem bekerja sesuai waktu, anggaran, dan target kualitas. Identifikasi sumber daya yang dibutuhkan untuk pengembangan sistem dan bagaimana ini akan dipenuhi dengan kapasitas pasokan yang efektif. Penyelarasan kegiatan pengembangan sistem dan hasil dengan arsitektur dan standar yang disepakati. Pengembangan peta jalan untuk mengkomunikasikan rencana pengembangan sistem di masa depan. Adopsi dan adaptasi model siklus hidup pengembangan sistem berdasarkan konteks pekerjaan dan memilih secara tepat dari pendekatan prediktif (didorong oleh rencana) atau pendekatan adaptif (berulang/gesit).
Pengalihan keterampilan dan pengetahuan bisnis dan/atau teknis serta peningkatan sikap profesional untuk memfasilitasi pembelajaran dan pengembangan. Menggunakan berbagai teknik, sumber daya, dan media (yang mungkin mencakup eLearning, lingkungan virtual on-line, penilaian diri, pembelajaran dengan bantuan rekan, simulasi, dan metode terkini lainnya).